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什么是工程造價(jià)全過(guò)程控制?
工程造價(jià)控制是指在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以?xún)?nèi),對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理,設(shè)計(jì)在投資決策和初步設(shè)計(jì)階段,如何控制好工程造價(jià)十分重要。
什么叫工程造價(jià)全過(guò)程控制?
從工程造價(jià)控制的基本原理上來(lái)看,所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)采用各種方法,對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過(guò)程。
工程造價(jià)資料的積累一般應(yīng)包括以下具體內(nèi)容:
(1)對(duì)于不同類(lèi)型工程,分別列出他們所包含的單項(xiàng)工程和單位工程。
(2)工程的基本情況。一部分為工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、類(lèi)型、施工單位、占地面積等任何項(xiàng)目都共有的資料。另一部分應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的工程按參數(shù)形式記錄。
(3)各項(xiàng)工程組成結(jié)構(gòu)中的單項(xiàng)工程、單位工程的主要參數(shù)。
(4)各項(xiàng)工程的造價(jià)情況,即單項(xiàng)工程造價(jià)資料和單位工程的預(yù)算、結(jié)算和決算數(shù)據(jù)。若出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象,則應(yīng)注明分析原因。供以后使用時(shí)參考。
(5)主要設(shè)備、材料的用量及價(jià)格。
(6)各單位一程中的主要分項(xiàng)工程量。因?yàn)楣こ塘肯鄬?duì)價(jià)格來(lái)說(shuō)更穩(wěn)定,更利于以后替換使用。
總的來(lái)說(shuō),所謂工程造價(jià)的有效控制,就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上,在建設(shè)程序的各階段采用一定的方法和措施把工程造價(jià)控制在合理的范圍和批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi),以求合理使用人力、物力和財(cái)力,取得較好的投資效益和社會(huì)效益。
什么叫工程造價(jià)全過(guò)程控制?
從工程造價(jià)控制的基本原理上來(lái)看,所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)采用各種方法,對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過(guò)程。
工程造價(jià)資料的積累一般應(yīng)包括以下具體內(nèi)容:
(1)對(duì)于不同類(lèi)型工程,分別列出他們所包含的單項(xiàng)工程和單位工程。
(2)工程的基本情況。一部分為工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、類(lèi)型、施工單位、占地面積等任何項(xiàng)目都共有的資料。另一部分應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的工程按參數(shù)形式記錄。
(3)各項(xiàng)工程組成結(jié)構(gòu)中的單項(xiàng)工程、單位工程的主要參數(shù)。
(4)各項(xiàng)工程的造價(jià)情況,即單項(xiàng)工程造價(jià)資料和單位工程的預(yù)算、結(jié)算和決算數(shù)據(jù)。若出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象,則應(yīng)注明分析原因。供以后使用時(shí)參考。
(5)主要設(shè)備、材料的用量及價(jià)格。
(6)各單位一程中的主要分項(xiàng)工程量。因?yàn)楣こ塘肯鄬?duì)價(jià)格來(lái)說(shuō)更穩(wěn)定,更利于以后替換使用。
總的來(lái)說(shuō),所謂工程造價(jià)的有效控制,就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上,在建設(shè)程序的各階段采用一定的方法和措施把工程造價(jià)控制在合理的范圍和批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi),以求合理使用人力、物力和財(cái)力,取得較好的投資效益和社會(huì)效益。
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