1、咨詢服務(wù)覆蓋面廣：服務(wù)階段覆蓋項目決策、建設(shè)實施（設(shè)計、招標(biāo)、施工）、運營維護(hù)等過程。服務(wù)內(nèi)容包括技術(shù)咨詢、管理咨詢，兼而有之。
2、強調(diào)智力性策劃：工程咨詢單位要運用工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等多學(xué)科的知識和經(jīng)驗，為委托方提供智力服務(wù)。如：投資機(jī)會研究、建設(shè)方案策劃、融資方案策劃、招標(biāo)方案策劃、建設(shè)目標(biāo)分析論證等等。
3、實施集成化管理：工程咨詢單位需要綜合考慮項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、投資、工期等目標(biāo)以及合同管理、資源管理、信息管理、技術(shù)管理、風(fēng)險管理、溝通管理等要素之間的相互制約和影響關(guān)系，實施集成化管理，避免項目管理要素獨立運作而出現(xiàn)的漏洞和制約。